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                                        增強企業財務管理能力的實施措施

                                        文章編輯:【鄭州匯達醫療器械企業服務中心】發布日期:2021-04-02 14:44:08

                                          1.積極轉變企業財務管理理念
                                        當前提高企業的財務管理能力,必須積極轉變財務管理理念,尤其是在企業內部財務管理過程中,應該強化管理會計理念與業財融合理念,推動財務管理從會計核算逐步向管理會計轉變,把財務管理與企業經營發展過程中的資金運營、存貨控制、應收應付賬款管理等具體的業務活動結合起來,全面拓展企業的財務管理工作內容和深度。同時,還應該根據企業內部財務管理工作的實際需要,結合公司法、會計法、企業財務制度、企業會計準則等一系列相關的規章制度,在企業內部建立完善財務管理制度體系,加強對企業內部財務會計工作人員的系統教育培訓,提高其財務管理工作的專業化水平,規范企業內部財務管理工作的具體開展實施,進而推動企業財務管理目標的順利實現。
                                        2.加強關鍵財務管理活動的控制
                                        在企業財務管理的具體推進實施過程中,應該抓住關鍵財務管理環節的有效控制。首先,應該全面加強企業的資金管理,重點是嚴格控制企業的支出管理,對于內部各項費用的付款報銷等按照財務審批權限執行,并全面加強企業的應收賬款管理制度,針對應收賬款管理建立專戶,強化對應收賬款賬齡分析,定期核對應收賬款狀況,嚴格審批壞賬與核銷,促進提高企業的應收賬款管理水平。其次,應該嚴格企業的預算管理,預算是規劃控制企業財務活動的關鍵手段,通過科學合理的編制預算來對企業內部人、財、物等資源的分配進行合理規劃,并通過預算管理的方式對企業經營目標具體推進實施進度、控制費用支出,準確預測企業的現金流量,確保企業經營目標的順利實現。第三,應該建立完善企業的財務風險防范控制體系,尤其是結合企業所處的行業領域特點,系統地選擇財務風險預警指標,對企業經營活動過程中可能出現的財務風險進行系統全面的分析和預警,進而有針對性地對企業的營運策略進行調整,避免財務風險問題的發生造成企業出現財務損失。
                                        3.改進優化企業內部財務管理狀況
                                        增強企業的財務管理能力,還應該注重對企業內部財務狀況的全面改善。首先,應該提升企業的資產使用能力,積極盤活企業內部的存量資產,強化內部各類流動資產的管理,加大固定資產管理力度,嚴格控制資產閑置流失等問題,確保資產利用的充分性,進而促進提高企業的財務管理水平。其次,應該注重持續增強企業的發展能力,重點通過經營管理手段與財務管理手段的統籌實施,提高企業的市場占有能力和核心競爭力,確保企業盈利水平的穩定,從根本上防范控制經營風險問題。第三,應該注重對企業資本結構的優化,重點對企業的所有者權益比率、資產負債比率進行有效控制,改善企業內部各種資本結構,優化企業的融資方式,精準運用好財務杠桿,實現資金獲利的最大化。此外,還應該采取預算管理、存貨控制、應收賬款管理、融資優化等多種措施,持續降低企業的財務費用水平,促進提高企業的財務管理水平。
                                        4.優化企業財務管理方式方法
                                        實現企業財務管理能力的提升,還應該注重對財務管理方式方法的創新。尤其是應該注重綜合運用大數據、云計算等智能技術,加快互聯網思維在企業財務管理中的有效運用。其中,應該突出財務管理信息系統的建設,在財務管理信息系統的功能設置上涵蓋財務管理、資產管理、供應鏈管理、風險管理和決策支持,適應企業財務管理的多財務組織、業務協同、賬務集中部署等模式,完善總賬共享、應收應付共享、費用報銷和支出控制共享、資金結算共享、稅務和發票管理共享、采購共享、資產管理共享、合同管理共享、會計檔案管理共享等,通過充分運用財務管理信息系統,對企業內部經營活動各項數據進行全面歸集分析,并動態掌握企業的財務狀況,進而促進全面提高企業財務管理工作質效。

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