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                                        集團企業如何選擇財務管理模式

                                        文章編輯:【鄭州匯達醫療器械企業服務中心】發布日期:2021-04-02 14:56:12

                                          集團企業財務管理既要體現集權,又要體現分權,集權與分權的高度結合的原則。集團企業的發展需要調動集團各部門及各子公司的積極性,既要發揮集團的戰略主導地位,又要調動各子公司的主動創造性意識,協調好母子之間關系。因此,在財務管理上要適當地運用集權與分權,該集權的就集權,該分權的就分權,根據事物、業務的特性及要求,更好地調整好企業財務管理的具體工作方法和工作形式,不局限于單一的模式和既定的條件限制,更有效地完成集團的戰略目標任務,取得利潤最大化為原則。
                                        為了確保集團企業財務管理模式能夠更好有效地運行,可以從財務管理制度、財務人員管理、母子財務關系等方面進行改革和創新,并制定實施相關的有效措施,由此來完善集團財務管理模式。
                                        (一)建設集團企業統一財務管理制度
                                        母公司應根據集團企業的經營范圍和業務內容,制定規范的實用性強的統一財務會計制度,規范各子公司財務決策的審批流程和財務賬務處理流程,集中對子公司實行管理。不僅需要統一的集團內部財務管理制度,而且要統一集團會計核算制度。為了保證各子公司財務信息的真實性、可比性、及時性,方便總部匯總和分析財務信息,縮短審批流程和上報時效,為此要不斷地完善財務信息體制,利用大數據信息系統,實現財務統一的便利和可操作性。
                                        (二)加強對財務人員的統一管理,實行總會計師委派制
                                        各子公司財務是集團財務系統的一個子分支,屬于經營者財務層次,要受制于母公司財務的管理。為規范和約束子公司的財務工作,有效緩解經營層與財務人員的矛盾,確保集團總體財務目標的實現,確保財務信息的統一性與對稱性,必須加強對子公司財務人員的集中統一管理及總會計師委派制。對財務人員的管理主要是業績考核、人員任免、后續教育、崗位輪換等,子公司的總會計師由集團總部委派,執行集團決策,服從集團管理,服務子公司。集團財務部平時要對子公司財務工作情況進行監督、檢查及指導,及時糾正規范不合理地財務行為,以確保整個集團實行既定的財務目標。
                                        (三)正確處理母子財務關系
                                        母公司對子公司的各類財權權限更應該合理配置,具有靈活性。母公司應主要根據所占股權比例、子公司的影響力、財務管理等具體內容,來判定下屬各子公司、分公司及其他下屬公司的各項財務權限的分配程度,按照財務決策權、執行權與監督權三權分立的原則,對各子公司及各管理層作出合理的授權。財務集權與經營權要分開,讓子公司也有獨立行使財權的職能,為生產經營做出及時有效的財務保障。例如:子公司一般性的經營業務收支審批權,還有日常生產開支、經費開支、人員工資福利等,子公司有更大的自主權,但同時要做好各級層次責任的落實,確保各級層次主體用好財務權力。各子公司根據市場環境和經濟情況,也可以做出一些財務權策,但必須報母公司備案。正確處理好集權與分權的合理分配,處理好母子財務關系,行使好各自的權力,深入了解生產經營情況,制定科學符合市場需求的各項財務決策方案,不斷提升服務水平,不斷提高財務管理模式,促進企業的健康發展。


                                         

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